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Le raisonnement repose sur trois questions de base

• Quels sont les objectifs de l’entreprise ?

• Quels sont les moyens mis en oeuvre (Humains, Techniques, de Communication, Commerciaux, Financiers) ?
  En abrégé H.T.C.F.

• Que peut-il arriver à ces ressources qui ait pour résultat de compromettre les objectifs ou de ne pas les atteindre au coût prévu ?

La démarche comprend quatre étapes

1. L’identification des risques :

Il s’agit d’un travail systématique et d’imagination pour détecter les vulnérabilités des moyens mis en oeuvre (H.T.C.F.).

Par exemple : L’entreprise “locataire” qui a assuré les dégâts matériels consécutifs à un incendie, a-t-elle songé aux problèmes des pertes immatérielles telles que celle du droit au bail ...

2. Evaluation des risques

Une fois les risques identifiés, le Risk Manager tentera de les quantifier au départ de deux questions :

• Le risque se produit-il souvent durant une période de temps donnée ?
  Une fois par mois par exemple. En d’autres termes quel est son taux de fréquence (le nombre d’événements de même nature par unité de temps) ?

• Quel peut en être le coût ?
  C’est-à-dire la gravité (le coût moyen probable d’un seul événement de même nature)

3. La maîtrise et le contrôle 

A ce stade le Risk Manager met en oeuvre les moyens les plus appropriés et financièrement raisonnables pour supprimer ou

réduire les risques identifiés. C’est la phase de prévention.

4. Le traitement des risques

Face aux risques qu’il n’a pu soit supprimer, soit réduire de manière significative, le Risk Manager va :

• concevoir le plan de survie de l’entreprise;

• décider :

  • de ne pas assurer et de mettre à charge des frais généraux de l’entreprise le coût d’éventuels sinistres,

  • d’assurer en tous cas les risques incontrôlables, incertains ou non-évaluables quant à leur fréquence et leur gravité.

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