Inschrijven Newsletters

De redenering berust op 3 basisvragen

• Welke zijn de oogmerken van de onderneming?

• Welke zijn de aangewende middelen (menselijke, technische, commerciële, financiële en communicatiemiddelen)?
  Afgekort : MTCFC.

• Wat kan er met die middelen gebeuren waardoor de oogmerken in gevaar worden gebracht of niet tegen de vooropzette kosten kunnen worden behaald?

De taak kan in 4 stadia worden opgesplitst

1. Het onderkennen van de risico’s

De verbeelding moet systematisch werken om de zwakke punten van de ten uitvoergelegde middelen

(MTCFC) op het spoor te komen.

Bijvoorbeeld: heeft de onderneming die zich tegen brandschade heeft verzekerd, gedacht aan immateriële verliezen zoals dat van het recht op huurovereenkomst, ...?

2. Het ramen van de risico’s

Zodra de risico’s zijn onderkend, moet de Risk Manager die aan de hand van TWEE vragen inschatten:

• Zal het risico zich tijdens een bepaalde periode vaak voordoen (eens per maand bijvoorbeeld)?
  Met andere woorden, wat is de frequentiegraad ervan (het aantal gebeurtenissen van dezelfde aard per tijdseenheid)

• Wat zal het kosten?
  Dat wil zeggen, de ernst (de vermoedelijke gemiddelde kosten m.b.t. één enkele gebeurtenis van dezelfde aard).

3. De Beheersing en de controle

In dit stadium wendt de Risk Manager de geschiktste en financieel meest redelijke middelen aan om de ondertekende risico’s te doen verdwijnen of te beperken. Dat noemt men de preventiefase.

4. De aanpak van de risico’s

Ten opzichte van de risico’s die de Risk Manager niet heeft kunnen voorkomen of aanmerkelijk heeft kunnen inperken, moet hij:

• het overlevingsplan voor de onderneming uitwerken

• beslissen:

  • geen verzekering aan te gaan en de kosten van de gebeurlijke schadegevallen ten laste van de algemene kosten te leggen,

  • in elk geval de niet-controleerbare, onzekere en wat de frequentie en de ernst ervan betreft, niet te ramen risico’s te verzekeren.

Volgend